学习型春节之连载

解放老板，核心问题，是解决企业自循环。

企业自循环的核心是从四个方面入手：产品给客户的价值，营销流程与营销团队打造，企业机制与晋升机制，干部训练。

如果真的想解放老板，首先是从老板的内心意愿中，解决成就他们，让别人做出事业来。老板无法解放的原因如下：1、怕干部起来代替自我，造成自己成了最大输家，2、分钱的力度格局没有起来，3、确实没有机制制订的具体办法，4、所经营的项目，需要老板亲自出面。5，内心世界认为所属的行业，就不是解放老板的行业，6、家人干涉。

解放老板，是从产品创新自循环，营销自循环，管理自循环三个重要要素解决的。

老板一人主导产品创新，那就影响人才的整合，产品也没有办法真正的做到灵性，产品给客户的价值，前期是老板主导的，后期是研发者主导的，但最终，是有客户的需求主导的，所以，老板规划产品，然后交给团队去做，团队做不了，重新整合团队做，老板必须把产品的筹，当成主要的事情来做。

老板需要从做事情的成就快感中走出来，把赚钱的快感与表现的快感放到一边，专注于社会价值与祖国价值的实现上，这样，荣辱与恐惧就能降到最低点，从而理性而强大。一个公司的产品不有社会价值时，老板是不可能解放的，因为没有员工愿意把生涯交给一个这样的公司，员工也只是为了生存暂时的存在。所以，聚合行业优秀产品，研发有竞争力的产品，一定是交给别人完成的。

解放老板的灵魂，是营销的解放，中国老板，往往是最大的营销员，喜欢管营销，喜欢做营销，表面上是为了给员工做榜样，其实是怕失去客户，怕员工带走客户，从而亲自与客户陪养感情，造成了事必亲为的现象。老板在营销上参与越来，营销平台的打造越慢，让营销这些事，交给训练的干部去做，为他们设计机制激活他们的梦想，这样的团队战无不胜。

解放老板的核心，是老板要离场，这样立即就暴发了问题，这样才会系统性的解决问题，老板不会突然让一个系统解决所有的问题，不管是薪酬，还是员工动力，老板一定要学会一个点一个点的解决，当然，只要老板离场，老板才能看清谁有能力，谁可以培养。

营销流程的建设非常简单：就是从认识产品到成交流程，再到成交客户，再到客户的转介绍，都需要用最榜样级的员工的行为进行文字性量化，形成教材，可以想象一下，有教材的公司，培养是多么的快速。

解放老板的公司，一定有三个现象：公司的员工从小兵到将军有标准，员工从穷人到富人有机制，公司员工从打工者到股东有通道。

这里面包括了：晋升，分红，考核，薪酬，股权五大内容。

其实，不是没有方法，是老板不想或不敢试行，最核心的还是想要用最完美的员工，但并不能提供最刺激的方案。

老板一定要明白，员工没有黑与白之分，所有的员工都不会在最好或最不好地方，所有的员工，都在灰色地带，也就是有阳光的地方，一定有影子，再美的人再有缺点。记住这一点，用人才会大胆，用人所长的老板才有资格解放自我。

真正老板强的人，是用在训练出一批强大的干部，而不是老板本身表现强的人。

喜欢在别人面前表现强大感觉的人，其实是没有强大的兵的，因为这样的老板只懂得外强，而不明白内强。一个国家如此，一个企业如此，一个家庭也如此，一个老板再强，也只是十几二十年的光景，因为人都会老的，再强的人，也有弱势之时，到那时，很多不得己的事情，而训练团队的老板，首先是自己强了，但这样的老板喜欢通过训练干部，给他们机会，让从众人强。这样的老板，他手中一定有三个法宝：授权，分钱，做训练。

解放老板是老板自我修为的过程，当然，也是真正验证自我实力之时，想一想，在海边渡假之时，企业团队动力十足，这样的局面，一定是把企业社会化了，而不是企业老板化了。

总结：解放老板

1、        把研发与商业模式的创新交给团队

2、        把责任交给团队

3、        从世界整合人才组成团队

4、        无条件做到无形，不为自己设障

5、        营销流程化

6、        敢分钱，也分红，当然也敢分享

解放老板是企业做大的前提，因为老板影响越大，企业能量越小。祝长松学员企业家早日回归家庭，回归老板本位，做幸福事业